Danışmanlık Hizmetlerimiz
Stratejik Yönlendirme ve Planlama
Organizasyonun Yeniden Yapılandırılması
Organizasyonun Yeniden Yapılandırılması
Temel analizler yapılarak (SWOT, Yakın Çevre, Uzak Çevre vb.) şirketin stratejik değerlendirilmesinin yapılması, mevcut duruma göre stratejik yönlendirme (misyon, vizyon ve temel stratejiler) yapılarak, şirketi hedeflerine ulaştıracak rekabet, departman stratejileri ve aksiyonların planlanması.
Organizasyonun Yeniden Yapılandırılması
Organizasyonun Yeniden Yapılandırılması
Organizasyonun Yeniden Yapılandırılması
Kurumun iç çevre analizi, iş analizi gibi çalışmalarla organizasyon yapısının kurum strateji ve hedeflerine uygun olarak yeniden tasarlanması, görev tanımlarının oluşturulması (ya da revize edilmesi) ile şirketi amaçlarına ulaştıracak yapının kurulması, mevcut yapının etkinlik ve verimliliğinin arttırılması.
Tedarik Zinciri Tasarımı, Revizyonu ve Güçlendirilmesi
Tedarik Zinciri Tasarımı, Revizyonu ve Güçlendirilmesi
Tedarik Zinciri Tasarımı, Revizyonu ve Güçlendirilmesi
Tedarik zincirinin tüm bileşenlerinin analiz edilerek; tedarik (inbound) ve dağıtım (outbound) süreçlerin etkin bir şekilde yeniden yapılandırılması. Tedarikçi değerleme ve yönetim sistemleri ile hizmet pazarlaması süreçlerinin tedarik zincirine entegrasyonunun sağlanması. Tedarik zincirini oluşturan tüm bileşenlerin etkinlik ve verimliliğinin arttırılması. Tedarikçi geliştirme sistemlerinin kurulmasu
Lojistik Organizasyonunun Geliştirilmesi
Tedarik Zinciri Tasarımı, Revizyonu ve Güçlendirilmesi
Tedarik Zinciri Tasarımı, Revizyonu ve Güçlendirilmesi
Lojistik süreçler ve lojistik yönetimi bileşenlerinin analiz edilerek, uçtan uca tasarlanması, lojistik fonksiyonlarının etkinlik ve verimliliklerinin arttırılması. Dokümantasyon ve dijitalleşme faaliyetlerinin stratejik hedefler doğrultusunda geliştirilmesi. Tedarikçi ve müşteri ilişkileri yönetimi sisteminin operasyonel gereklerle uyumlu bir şekilde tasarlanması.
Sürdürülebilirlik ve Dijitalleşme
Uluslararasılaşma ve Küreselleşme Yol Haritası
Uluslararasılaşma ve Küreselleşme Yol Haritası
Şirketin kurumsallaşma düzeyinin arttırılarak gelecekte de varlığı ve ortalamanın üzerinde gelir/kârlılık elde etmesini sağlayacak mekanizmalarının kuruluması, bu yönde dijitalleşmesi gereken süreçlerin uyumlaştırılması ve dijital entegrasyon yol haritasının oluşturulması.
Uluslararasılaşma ve Küreselleşme Yol Haritası
Uluslararasılaşma ve Küreselleşme Yol Haritası
Uluslararasılaşma ve Küreselleşme Yol Haritası
Şirketin yurt dışına açılarak, uluslararasılaşma ve sonrasında küreselleşmeye gşden yolculuğunda strateji, hedef, aksiyonlarının entegre biçimde planlanması, kurumsal yapının uluslararası gereklere göre revize edilmesi
İş Analizi ve Organizasyon El Kitabı
İş Analizi ve Organizasyon El Kitabı
İş Analizi ve Organizasyon El Kitabı
Şirketin personel profili çıkartılarak, stratejik amaçlara ulaştıracak temel işlerin belirlenmesi, iş analizleri yapılarak görev tanımlarının oluşturulması (ya da var olanların revize edilmesi), gelecekte oluşturulması planlanan birimlere yönelik tasarımlar yapılarak şirketin organizasyon el kitabının oluşturulması.
Kaynak Verimliliği ve Risk Yönetimi
İş Analizi ve Organizasyon El Kitabı
İş Analizi ve Organizasyon El Kitabı
Şirketin kaynaklarının verimliliğinin ölçülmesi, etkinlik ve verimliliğinin arttırılması yoluyla sürdürülebilirliğin sağlanması.
Stratejik, finansal ve operasyonel risklerin belirlenerek şirketin risk analizinin yapılması ve risk yönetim sisteminin kurulması